상시 성과 관리 서비스 클랩을 만들고 있는 디웨일 팀은 어느 스타트업보다 피드백 문화와 소통을 굉장히 중요시하는 회사입니다. 클랩 서비스를 통해 좋은 피드백 문화를 전파하고 싶은 만큼, 디웨일에서도 클랩 서비스를 통해 상시적인 피드백이 이루어지고 있답니다. 그 중 동료 피드백 문화와 구성원들의 반응이 좋았던 동료 피드백 이벤트를 소개합니다. 디웨일에서는 클랩을 통해 매주

조용한 사직 중인 구성원과의 1on1 템플릿 (feat. 클랩)

상시 성과관리의 답은 결국 1대1미팅이니까. (feat. 클랩)

클랩을 통해 1대1 미팅을 정착하기 위한 디웨일의 끊임없는 노력 B2B SaaS를 운영하는 기업의 주요 성과 지표는 매출입니다. 얼마나 많은 고객사를 새롭게 유치했는지, 해당 고객사의 규모가 얼마나 큰지 등이 주요 지표로 사용되죠. 그러나 디웨일은 조금 다른 성과지표를 중요하게 생각하는데요, 바로 ‘1on1 미팅(1대1미팅) 활성화 지표’입니다. 디웨일이 1on1 미팅 활성화 지표를

나의 성장을 기록해보세요, 1on1 미팅

CLAP에서 슬랙(Slack)을 연동해 목표관리 기능을 사용하고 계시다면 매 주 금요일 11시, 자신에게 할당된 목표의 체크인 알람이 슬랙을 통해 발송됩니다. (참고사항 : 메일을 통한 체크인 알람은 매 주 월요일 11시에 발송됩니다!) 목표관리에서는 체크인을 통해 지속적으로 목표를 점검하는 것이 무척이나 중요하기에, CLAP에서는 체크인을 손쉽게 진행함으로써 습관화될 수 있도록 적극 지원하고 있는데요.

CLAP에서는 각 조직의 매니저로 등록된 분께 매 주 월요일 11시, 자신이 속한 조직의 목표 체크인 리포트를 슬랙(Slack)으로 제공합니다. 그렇다면 조직의 리더분들은 CLAP을 통해 알게된 체크인 현황표를 어떻게 활용하면 좋을까요? CLAP의 체크인 기능을 통해 효과적으로 목표를 관리하는 방법을 2단계로 소개드립니다. 1. 체크인 현황을 확인합니다 가장 먼저 지난 주에 새롭게

조직에서 목표관리를 어떻게 하고 계신가요? 2015년 발표된 머서의 성과관리 실태 조사에 따르면, 응답한 글로벌 기업의 64%가 기업의 목표 및 전략과의 연계성을 강화하는 방향으로 성과관리를 수정할 생각이라고 응답할 정도로 성과관리에 있어 목표를 수립하고, 정렬하고, 관리하는 것은 무척이나 중요합니다. 또한 2017년, 존 도어의 ‘OKR’이라는 도서가 출간된 후에는 국내외의 HR 분야에서

16부작으로 기획된 드라마 「이상한 변호사 우영우」, 완결까지 앞으로 4화만을 남겨두고 있는데요. 법무법인 한바다의 시니어 변호사이자 우영우의 멘토인 정명석 변호사를 통해 살펴보는 리더십 3부작의 마지막, 오늘은 강점리더십에 대해 이야기하고자 합니다. 리더의 주요 역할은 구성원들의 업무에 대한 피드백을 제공하고 그들의 특성에 맞는 업무분배를 통해 팀의 성과를 높이는 것입니다. 과거에는 이 과정에서 구성원들이